网络营销计划书,产品网络营销计划

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电子商务商业计划书范本

1.0业务要点

本电子商务计划旨在建立网上综合商社(亿联mbillion.com)，从事国际贸易，经营钢铁，化工，纺

织，机械，电子，IT产品等，逐步取代传统的综合商社职能。换言之，以网上虚拟综合商社代替实

体综合商社海外办事处。首先，从综合商社盛行的中韩，中日贸易开始；再逐步扩展到中美，中欧

，中俄等（中国——外国）贸易。重点先以推介外国商社，工厂及其产品为主，以作为中国加入WTO

后，国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通

道。最后实现全球互动式的贸易门户网站。

2.0公司简介

2.1背景/历史

目前，亿联(mbillion.com)作为个人站点已于1999年底于上海开通，并着手创立网上综合商社，现

中韩贸易的雏形已基本形成。详情请访问

创立者背景：韩国著名综合商社之一的（株）晓星（HYOSUNGCORP）6年多国际贸易商务主任职业生

涯积累了大量进出口商（包括工厂）的第一手资讯，国际国内贸易实务经验丰富，传统的离线（OFF

LINE）交易流程相当熟悉，1999年交易额达USD3000万。

3.0产品/服务

亿联(mbillion.com)的战略目标是成为一个国际贸易的门户网站，兼具进出口商*的网上平台功

能。Mbillion.com将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。短期目标是

以信息中介商的角色用网站代替住华办事处。

3.1商业模式

亿联(mbillion.com)的商业模式是“B-B-B”，其中：第一个B代表卖方（如外国工厂或商社）；第

三个B代表买方（如国内企业或进口商）；第二个B即代表亿联（mbillion.com）而实际上亿联

（mbillion.com）是以信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以网站代替跨国公司庞大

的海外办事处职能，从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日益扩大

，也省却了许多市场营销的开支；同时，对于买方来说，则可以最快的速度获取最新，最具竞争力

的报价或资讯。

网站的赢利将来自：

1)订单成交后的佣金收入；

2)广告收入；

3)有偿资讯收入；

4）会员会费收入。

由于大宗商品的缘故，佣金收入不容小视。买卖双方通过本站实现无纸化贸易，付款方式采用国际

通行的信用证，不存在网上零售业采用*导致的安全隐患。

特别说明：本人在此提出的“B-B-B”商业模式，理论依据是来自《网络价值》一书（McKinsy&

Company,Inc.,约翰.哈格尔三世&马克.辛格著）。本人认为：B-C或B-B模式应当更适合于寡头垄

断企业的网络营销，如戴尔（Dell）的计算机*网络，作为消费者C或后一个B，他（她）别无选

择，只能通过前一个B来购买商品，而此时的网络营销对卖方(第一个B)来说可以认为是充分利用了

网络的优势并节约了成本，对消费者来说也得到了事实在在的好处。而对于垄断竞争企业或行业来

说，消费者购买商品时自然要货比三家，此时若卖方（工厂）建立自己的*网上平台，在某种程

度上，可以说是方便了消费者或买家，这里有一个误区即买方通过工厂*获得的应当是最低价，

但这仅仅是该行业中若干家之一的最低*，并不能代表行业的最低价或最合理价！试想：若买

方通过每家卖方的*平台获得报价并自己比较，这个成本显然是比较高的，而且买方还不一定知

道全部的卖方，换言之，其花费很大成本得出的结果仍有缺憾！而这一缺撼正是“B-B-B”模式存

在的理由！“B-B-B”模式之中间一个B即是信息中介的角色，她的职能就是为第三个B（买方）提

供所有卖方（或绝大多数卖方）即第一个B的全面资讯（如价格，质量，交货期等等）并通过网站