富爸爸穷爸爸的书中罗伯特清崎说的网络营销是什么意思,富爸爸里面的网络营销

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清崎所讲的网络营销在中国大陆来理解，其实就是*网络化，网络*化的意思咯。关键这个网络是需要把自己的能力建立起来，过程跟建立属于自己的公司的能力差不多，只是这个建立的过程成本要更低，风险要更小而已。希望对你有帮助。

书中的网络营销是指*罗伯特.清崎本人因为这本书而备受争议

请看我写的一篇评论

从《富爸爸商学院》看*的致命弊端

引言

首先说明一下，本人是“富爸爸”系列的爱好者，通读者，玩过纸牌版和电子版的现金流游戏，和大家一样，我在看完《富爸爸商学院》一书之后，就兴致勃勃的开始研究*，希望以此为创业契机，我参加过A公司等公司的*，也接触过大大小小的*、*人。但是这一切都是从“富爸爸”开始的，最初之所以我能被邀约动，也完全是因为他们告诉我在玩纸牌版现金流游戏的缘故。但是我个人最终没有选择这家号称是最优秀的*公司，也没有选择某个*系统，不是因为别的，正是因为从我一个“富爸爸”读者的角度，发现了*的很多弊病和问题。

*的教育意义被忽视

首先，虽然《富爸爸》中提到过*公司是商学院，但在罗伯特清崎眼里，*系统更大的价值在于其教育意义，罗伯特清崎始终是把*作为一个教育计划，而非创业机会来介绍给大家。罗伯特清崎本人没有在*业赚过一分钱，在《商学院》一书始终在强调的是*首先作为教育计划的价值，这一点被大多数人忽略了。许多*人不过是拿富爸爸作为噱头，实际根本没有读过，却喜欢伪装成读者以吸引我们这些真正的读过的人，大谈所谓人人可以为之的事业机会。而在该书的开头，富爸爸就提到“*并非适合所有人”。特别在现金流游戏当中，不论是纸牌版还是电子版，真正*所占的比例是很少的，在现金流游戏当中，我们几乎看不到*对于致富能有什么实际帮助，跳出老鼠赛跑主要还是依赖购买房地产。

*的实际成本问题

在《富爸爸商学院》和现金流游戏当中，*的成本被设计得非常低的，只需要两百美元就可以办理加入。但在实际的操作中，我们知道加入一家类似A公司这样的*公司，如果想要上聘位，不只是你办加入，还要囤货、进货，付出一笔成本，在大多数情况下这笔资金都是动辄数万，对于刚刚加入的新手来说，这可能是他之前一年收入的积蓄，在首付了之后可能你还要按时或不定期的有开支，购买你根本消费不起的产品，这笔支出是连续的。除此之外，还有许多隐形成本，你需要投入的时间、精力可能远远不至于金钱上的投入，另外可能还面临人际崩溃、社交震荡的风险，这就造成了实际成本和理论成本的差异。

也就是说，在现实生活当中加入一家*公司，你所要冒的风险是很大的，远非《商学院》和现金流游戏中所设计的那么简单，为什么中外*的成本差异那么大，为什么我们这里很多的人是砸锅卖铁去做*，个中的原因，很可能和汇率、以及大多数*公司都是外商有关系。而那些外资*公司为什么要在中国维持如此高的售价？不是因为它们的成本降不下来，也并不是他们的产品真的就如此神乎其神的有效，而在于*公司必须维持国际产品价格的一致，否则会发生串货行为，也就是说我们在收入不如美国人的情况下，要以美国人的价格购买同样甚至更贵的产品。

*真的能带来财务自由吗？

众所周知的是，*业是一个门槛较低的行业，许多人带着致富梦想来在这里，但大多数人都失败、黯淡离开，造就了许多所谓“*难民”。从体制上看许多*的设计初衷都是均富、公正的，可是为什么达到彼岸的仍然只是少数人呢。——这里面的关键就在于，*到底能不能帮你实现财务自由？罗伯特清崎有一个著名的“管道的故事”经常被*人引用，后来被经典的耶格*教程《成功七步》引用到卷首，*人经常以修管道来隐喻自己，把那些领薪水的雇员称之为挑水人。但是*人修的真的是可靠的管道吗？

假设我今天在为A公司做*，第一个月我带了两个朋友来到会场，经过大会、小会、会后会、会外会这些车轮战的轰炸之后，最后终于把这两个朋友给搞定了，成为了顾客，购买了产品，帮他们办理了加入。第二个月我又带了两个朋友，也是十八般*地搞定了他们，让他们购买产品，那么到了第三个月，我会有几个顾客？理论上的答案是至少四个，但在实际操作中，往往剩下连两个都不到。这就好比是一只青蛙掉到了井里，井有十米深，青蛙一次能跳两米，但是无论青蛙跳十次还是一百次，它都不可能跳出水井，因为工作和努力没有得到真正的累计。——大多数*人所编织出来的网络实际是一张空网，这张网络并不能带来可持续、稳定的被动收入，或者说修建的是一条不怎么流水的管道，如果河床上游都干涸了，管道修得再美好有什么用呢？

为什么*不能带来罗伯特.清崎所说的那种持续的、被动收入呢？根本的原因在于，缺乏持续的消费。因为在大多数*公司，来参与加入的人主要是抱有经营动机，而不是顾客。大家都指望通过把倒买倒卖赚钱，没有人真正是因为喜欢消费而成为顾客，于是大家都在进货、囤货，实际消费产品的真正顾客远远多于声势浩大的*团队。公司好看的业绩，只不过是将产品从仓库转移到*员家中。于是紧接着产生的就是低价货，倾销和受伤害的*难民。因为他们进了货，发现自己卖不出去，当他们要卖的时候，发现像淘宝、易趣这样的地方，满是低价品，这不但是因为低级经销商之间相互倾轧、抛售出逃，高级经销商的卖出价可能比你们这些新手的进货价还低，这也是许多公司的困扰。因为高级经销商掌握了太多市场，可以和公司讨价还价，由于价格级差，*公司从*上一开始就埋下了价格紊乱、不公正的*，到后来”船大难掉头“了。

更多的问题，关键在于本末倒置

《富爸爸商学院》中，把*公司不但称之为商学院，也称之为“个人的特许经营”。但是对照一下特许经营，我们也能发现*所存在的致命弊端。在特许经营当中，如果一家店在没有做好本店业务，没有实现盈利的情况下，不断通过开分店来赚钱，圈钱，这种情形是被称为典型的“特许经营*”的。类似的公司不论在国际上还是中国国内，一旦被发现都会受到严惩。但是同样的情况在*界随处可见，比比皆是，大家却显得习以为常。

缺乏“本店业务”是所有*的通病，开分店固然重要，但如果只靠开分店圈钱，那么这家店注定是要倒闭的。*的根本问题，就在于过度脱离了“消费”，脱离了真正的消费者，须知没有消费者的生意，最终不可能实现真正的永续。因为没有消费者就没有收入，没有持续稳定的消费就没有持续稳定的收入。过度的“经营导向”也正是*公司招致人们厌恶和反感的原因。因为许多*公司*设计的初衷就是为了经营者，而不是首先为了消费者。但是一百个人当中，真正愿意来做*的人可能不过五六个、能完好无损走到底而不受伤的更是凤毛麟角，但是如果是消费者，可能一百个人当中会有五十个以上愿意来消费。