求网络营销顾问石建鹏老师简介,阿迪达斯的网络营销方式

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中国早期网络营销实践者；实战派网络营销专家；

2011年最佳网络营销讲师；广州2010年亚运营销特殊贡献奖；前沿金坛奖2010年度全国杰出贡献奖；优米学院特邀讲师；北京大学特邀讲师；上海交通大学特邀讲师；全球最大中文搜索引擎百度(网络营销学院)公司培训师；B2B电子商务平台铭万网总部培训师；美国培训认证协会（AA*P）国际认证高级培训师；中国管理研究院认证PTT导师；培训*网络营销首席顾问、金牌讲师；东方鹏飞集团董事长；培训点评网创办人；建鹏网络营销CEO。

中国管理研究院网络营销研究所所长；北京贸易效率协会副会长；中国建材营销研究院副院长、网络营销首席专家；中国教育培训协会副会长；北京市商务委《外经贸大讲堂》秘书长；中国讲师经纪联盟创始人，中国讲师经纪第一人；BEC营销总监。

联合国贸易网络北京中心顾问；和君国际网络营销顾问；华玺国际投资集团网络营销顾问。

石老师11年的工作经历在网络营销一线从事网络营销实践近6年，亲自管理和实施年度品牌网络营销项目和节日促销活动网络营销项目若干。石老师在网络营销与传统营销整合营销具有独到方法，独创双线营销系统，把网络营销与体验营销结合，让企业与客户互动营销。曾运作*、名人多名，帮助企业快速提升品牌影响力，为企业规避营销风险，实现销售额200%增长。

2002年卡夫食品公司石家庄市助理促销督导，开始进入快消品行业的促销工作； 2003年任天津顶圆公司石家庄市促销督导，组织管理小区和超市的促销活动；2004年创办自己第一家公司“鹏飞商贸”主营品牌运动鞋折扣专卖，如阿迪达斯、耐克等；2005年初任*广播电视大学讲师；

2005年10月任BEC管理顾问公司营销总监，独创“讲师经纪人”被誉为“中国讲师经纪第一人”，在互联网铸就了采购讲师和培训课程年销售额500万的奇迹！

2007年*企业实践，任职中国企业的B2B电子商务平台铭万网总部培训师；后又辗转进入全球最大的中文搜索引擎百度公司（百度网络营销学院）培训师；

2009年创办中国讲师经纪联盟，服务于中国管理培训领域的专家讲师，通过互联网打造专家形象，“实现客户主动找我”！“营销的力量就是让客户主动上门！”运营期间承办北京市商务委《外经贸大讲堂》服务于北京市具有外贸出口权的外贸企业，提升外贸企业综合实力，并协助北京市商务委帮助外贸企业快速度过金融危机，提高外贸企业“外贸转内销”能力。同时出任了北京市贸易效率协会副会长，联合国贸易网络北京中心顾问，兼任北京数字中商信息技术有限公司副总经理，培训行业NGO“讲师之家”秘书长，加入中国教育培训协会副会长单位并当选为执行委员会成员。

2010年9月13日聚焦工作重心和行业资源优势，成立了东方鹏飞集团公司。旗下一，中国职业教育网络平台“培训点评网”打造第三方平台，为消费者提供完善、客观的教育培训消费指南。旗下二，“石建鹏网络营销机构”继承2005年开始在互联网创造的优势资源和5年来的经验积累，专注服务于企业和专家的网络营销外包服务商。

网络营销案例分析

通过案例分析增加信息量，对先验概率进行修正，从而提高决策者对未来可能性的把握，达到降低决策风险的目的。那么下面是我整理的网络营销成功的案例分析，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

网络营销成功的案例分析一

华为：缩小经营单位，打“班长的战争”

华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为最近所做的一个大的*，就是提出“班长的战争”。华为将从*集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是所谓班长的战争。

要实现这种*，就是要建立子公司的董事会。过去华为为什么要*集权呢?就是要组织集团冲锋，因为我们火力不够，即企业的资源不够，所以得把整个企业的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。那么现在不一样了，现在企业的品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把集中的权力下放，企业的一些重大经营决策就要下放到子公司董事会，而不再是集团的董事会来。

强调“班长的战争”，并不是说班长可以为所欲为，而是需要资本的力量*，需要董事会来*班长。所以任正非提出，我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，监控机制要跟上，所以要建立子公司董事会，由子公司董事代表资本实现对经营者的*。

任正非认为企业管理要学部队，他认为部队的组织机构是最具有战斗力的。像*早就把作战单元变成旅，以旅为单位，作战能力更厉害。*内部还在*，未来的方向是作战单元有可能从军直接管到营，一个班的火力配置要达到一个旅级的配置，以后炮火就是跟着你的班长，提高一线的综合作战能力。

缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。

所以华为现在提出要简化组织管理，让组织更轻更灵活，五年以内逐步实现让前方来呼唤炮火;要缩减组织层次，缩小规模，几个组织合并成一个组织，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤。